【HUBET】 Nền Tảng Cá Cược World Cup 2026 Chính Thức

Trao quyền tối đa để "kiến tạo" cho phát triển

So với mô hình quản trị truyền thống, mô hình quản trị "kim tự tháp ngược" mang lại lợi thế vượt trội nào cho một bệnh viện tuyến cuối quy mô lớn như 108?

GS.TS Lê Hữu Song: Thực chất, mô hình quản trị truyền thống vẫn phù hợp với những đơn vị có quy mô nhỏ, nơi số lượng nhân sự và công việc chưa quá lớn.

Tôi còn nhớ khi mới về công tác tại Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 vào năm 1994, bệnh viện khi đó chỉ có khoảng 500-600 bệnh nhân nội trú, mỗi ngày tiếp nhận khoảng 200 lượt khám ngoại trú, thực hiện khoảng 20 ca Hubet8888 lì xì hội viên mới. Với quy mô như vậy, việc cấp trên trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động vẫn có thể vận hành hiệu quả.

Nhưng hiện nay, mỗi ngày bệnh viện khám cho khoảng 5.000 - 6.000 Hubetcom được xếp hạng cao nhất, thực hiện 200 - 250 ca Hubet8888 lì xì hội viên mới, Hubet6677 phiên bản mới nội trú thường xuyên khoảng 2.000 - 2.200 Hubetcom được xếp hạng cao nhất. Với quy mô như vậy, cách quản trị cũ đã không còn phù hợp.

Hubet com cá cược thể thao có quy mô và tính chất vận hành tương tự một tổng công ty, với rất nhiều chuyên ngành, đơn vị. Do đó, việc mọi quyết định đều tập trung ở Ban Giám đốc sẽ rất bất cập.

Một yếu tố quan trọng khác là năng lực chuyên môn của các phòng ban, đơn vị bên dưới hiện đã thay đổi rất nhiều. Các chuyên khoa đều có đội ngũ chuyên gia giỏi, đủ năng lực để tự chủ trong phạm vi chuyên môn của mình. Vì vậy, không có lý do gì để tiếp tục áp dụng một mô hình quản trị tập trung như trước.

Nếu vẫn giữ cách làm cũ thì hệ thống sẽ chỉ ngày càng trì trệ. Nhìn bề ngoài có thể thấy quyền lực vẫn tập trung trong tay Ban Giám đốc, nhưng thực chất lại làm chậm cả hệ thống, thiếu tính chủ động, sáng tạo, và cuối cùng người chịu thiệt chính là các bệnh nhân.

Trong khi đó, với mô hình quản trị mới, vai trò của Ban Giám đốc đang được định nghĩa lại. Ban Giám đốc không phải là người nắm quyền lực để chỉ đạo, hay giám sát từng công việc cụ thể, mà giữ vai trò kiến tạo phát triển, xây dựng cơ chế, tạo điều kiện để các khoa, phòng ban bên dưới phát huy năng lực và vận hành hiệu quả nhất.

Nói đến "kiến tạo", đây gần như là yêu cầu tất yếu nếu muốn có những bước phát triển bứt phá, vượt qua các giới hạn cũ. Tuy nhiên, đi cùng với kiến tạo phải là cơ chế giám sát để hạn chế rủi ro. Hubet com cá cược thể thao 108 đã xây dựng cơ chế này như thế nào?

GS.TS Lê Hữu Song: Kiến tạo không có nghĩa là buông lỏng quản lý. Muốn trao quyền thì đồng thời phải thiết lập được một hệ thống kiểm soát hiệu quả.

Tại Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108, chúng tôi đã xây dựng nhiều thiết chế quản trị mới để vừa hỗ trợ vận hành, vừa kiểm soát rủi ro.

Chúng tôi là bệnh viện đầu tiên trong hệ thống quân đội thành lập Ban Quản lý chất lượng để giám sát toàn bộ hoạt động của bệnh viện, từ những công việc nhỏ nhất như công tác bảo vệ, vệ sinh môi trường đến hoạt động chuyên môn của các khoa, phòng và Ban Giám đốc. Không chỉ kiểm soát chất lượng, đơn vị này còn có nhiệm vụ cải tiến quy trình, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bệnh viện.

Chúng tôi cũng thành lập Ban Công tác xã hội với nhiệm vụ nắm bắt tâm tư, nhu cầu của Hubetcom được xếp hạng cao nhất, người nhà Hubetcom được xếp hạng cao nhất cũng như cán bộ, nhân viên bệnh viện; đồng thời đóng vai trò là cầu nối để giải quyết những vấn đề phát sinh liên quan đến công tác xã hội.

Bên cạnh đó, bệnh viện cũng xây dựng bộ phận phân tích dữ liệu, thực hiện thống kê và phân tích toàn bộ dữ liệu hoạt động của bệnh viện nhằm hỗ trợ công tác quản trị.

Một thiết chế quan trọng khác là Ban Quản lý đấu thầu, đây cũng là mô hình chưa nhiều đơn vị triển khai. Ban Quản lý đấu thầu có nhiệm vụ rà soát toàn bộ hoạt động đầu tư, mua sắm, các gói thầu để bảo đảm mọi quy trình đều được thực hiện đúng quy định của pháp luật. Cùng với bộ phận pháp chế, đây là lớp kiểm soát giúp Ban Giám đốc cũng như toàn bệnh viện yên tâm hơn trong quá trình điều hành.

Mặt khác, điểm cốt lõi của mô hình quản trị không chỉ nằm ở việc thành lập các đầu mối chuyên trách, mà còn ở việc xây dựng cơ chế giám sát chéo giữa các đơn vị. Mỗi cơ quan không chỉ thực hiện chức năng của mình mà còn tham gia kiểm soát lẫn nhau. Trong đó quyền lực được phân cấp, nhưng luôn đi kèm các lớp kiểm soát độc lập. Đó mới là mô hình quản trị hiện đại.

Xây dựng nền tảng của một "Hubet com cá cược thể thao Hạnh phúc" thực sự!

Mô hình “Kim tự tháp ngược” trong quản trị doanh nghiệp đã khó, áp dụng vào một bệnh viện quân đội tuyến cuối lại càng thách thức hơn. Mọi sự đổi mới cấu trúc quản trị đều sẽ gặp phải những "lực cản" từ tư duy cũ. Trong quá trình chuyển đổi ấy, ông đã gặp những khó khăn thách thức như thế nào?

GS.TS Lê Hữu Song: Bất kỳ sự thay đổi nào cũng cần thời gian để thích nghi. Trong thời gian đầu, việc vận hành có phần chậm hơn và tạo ra một số xáo trộn.

Tuy nhiên, vấn đề không nằm ở năng lực của đội ngũ cán bộ mà ở cơ chế vận hành trước đó. Từ lâu, họ đã hình thành thói quen chờ chỉ đạo từ cấp trên.

Vì vậy, khi chuyển sang mô hình quản trị mới, điều đầu tiên chúng tôi phải làm là "kích hoạt" lại tinh thần chủ động của cán bộ nhân viên. Ban đầu, nhiều người vẫn còn tâm lý thụ động vì đã quen với cách làm cũ trong nhiều năm. Đó là điều hoàn toàn dễ hiểu.

Quá trình thay đổi này cũng cần có thời gian, nhưng may mắn là tại Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108, chúng tôi thích ứng khá nhanh.

Đội ngũ cán bộ của bệnh viện đều là những người có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo bài bản và có khả năng thích ứng tốt. Khi được trao quyền và tạo điều kiện phát huy năng lực, họ nhanh chóng tiếp cận mô hình quản trị mới, chủ động đảm nhận công việc và vận hành hiệu quả.

Như ông vừa chia sẻ, đích đến cuối cùng của việc thay đổi mô hình quản trị là hướng đến một “Hubet com cá cược thể thao Hạnh phúc”. Nói đến Hubet com cá cược thể thao Hạnh phúc, người ta thường nghĩ đến sự hài lòng của Hubetcom được xếp hạng cao nhất. Nhưng dưới góc độ quản trị, một bệnh viện hạnh phúc cần phải mang lại giá trị này như thế nào cho cả hai phía: người bác sỹ khám chữa bệnh và bệnh nhân?

GS.TS Lê Hữu Song: Đây là vấn đề chúng tôi xác định rất rõ ngay từ khi bắt đầu triển khai mô hình quản trị mới.

Muốn Hubetcom được xếp hạng cao nhất được chăm sóc tốt thì trước hết những người trực tiếp chăm sóc họ phải có điều kiện làm việc tốt, có cuộc sống ổn định và cảm thấy hạnh phúc với công việc của mình. Chúng ta không thể chỉ yêu cầu đội ngũ y bác sĩ cống hiến mà không tạo ra những điều kiện để họ yên tâm làm việc.

Vì vậy, song song với việc lấy Hubetcom được xếp hạng cao nhất làm trung tâm, Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 đã triển khai đồng bộ nhiều chính sách hướng tới đội ngũ cán bộ, nhân viên để trở thành một môi trường làm việc mà nhiều cán bộ y tế mong muốn được gắn bó.

Chúng tôi luôn cố gắng bảo đảm đời sống của cán bộ, nhân viên ở mức tốt nhất về thu nhập; đồng thời quan tâm, hỗ trợ những trường hợp có hoàn cảnh khó khăn để mọi người có thể yên tâm công tác. Khi người thầy thuốc cảm thấy được tôn trọng, được chia sẻ và có một cuộc sống ổn định, họ sẽ toàn tâm toàn ý chăm sóc Hubetcom được xếp hạng cao nhất. Đó mới là nền tảng của một 'Hubet com cá cược thể thao Hạnh phúc'.

Hubet com cá cược thể thao Trung ương quân đội 108 liên tục nghiên cứu, tiếp nhận, chuyển giao và triển khai các kỹ thuật y khoa mới, tiên tiến của thế giới. Ảnh: BV108.

Để hướng tới mục tiêu "hết lòng vì Hubet Đăng Ký + 8888k Hubetcom được xếp hạng cao nhất", Hubet com cá cược thể thao 108 đang triển khai việc xây dựng "đội quân tinh - gọn - mạnh". Khái niệm "Tinh - gọn" và "Mạnh" liệu có mâu thuẫn với nhau không, thưa ông?

GS.TS Lê Hữu Song: Muốn đạt được rất cả các mục tiêu của một  “Hubet com cá cược thể thao Hạnh phúc”, nâng cao chất lượng Hubet6677 phiên bản mới, khám chữa bệnh, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tốt hơn cho cán bộ, nhân viên, điều quan trọng nhất là cần có nguồn kinh phí

Vậy kinh phí ở đâu?

Rõ ràng, không thể giải bài toán đó bằng cách tăng gánh nặng lên chi phí cho Hubetcom được xếp hạng cao nhất. Không thể coi việc tăng giá dịch vụ hay tăng thu bằng mọi cách là con đường để phát triển bệnh viện. Nếu làm như vậy thì sẽ đi ngược lại mục tiêu lấy Hubetcom được xếp hạng cao nhất làm trung tâm.

Vì vậy, hướng đi của chúng tôi là tối ưu quản trị để giảm chi phí. Bởi có một thực tế rằng, nếu không chú trọng quản trị thì sự lãng phí sẽ xuất hiện ở rất nhiều khía cạnh. Đó không chỉ là lãng phí tiền bạc mà còn là lãng phí nguồn lực, thời gian và cả những khoản đầu tư chưa thực sự hiệu quả.

Chính vì thế, bệnh viện lựa chọn xây dựng mô hình "tinh - gọn - mạnh". Tinh gọn trước hết đối với đội ngũ nhân sự, phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí. Sau đó là tinh gọn cơ chế và quy trình. Tất cả các khâu trung gian, những thủ tục không cần thiết làm mất thời gian và làm giảm hiệu quả vận hành đều phải được cắt bỏ.

Chúng tôi không lựa chọn cách nâng giá dịch vụ để bù đắp chi phí, bởi đó không phải là bản chất của quản trị. Trái lại, quản trị tốt sẽ tạo ra một vòng tròn tích cực, hiệu quả cao hơn, hướng đến chi phí khám chữa bệnh ngày càng hợp lý hơn.

Bằng chứng là nếu như cách đây khoảng hai năm, mỗi năm bệnh viện chỉ thực hiện khoảng 27.000 - 28.000 ca Hubet8888 lì xì hội viên mới, thì hiện nay con số này đã tăng lên khoảng 43.000 - 45.000 ca mỗi năm.

Đó là kết quả trực tiếp của quá trình tối ưu hóa quản trị, trong đó nguồn lực được phân bổ hiệu quả hơn và năng lực chuyên môn được phát huy tốt hơn.

Bên cạnh đó, hiệu quả tài chính của bệnh viện cũng được cải thiện đáng kể. Sau khi bảo đảm toàn bộ chi phí hoạt động, chúng tôi đang dành một phần đáng kể nguồn thu để tái đầu tư cho nghiên cứu khoa học, phát triển kỹ thuật và chuyển giao công nghệ. Thay vì chỉ chờ các đề tài hay nguồn kinh phí từ bên ngoài, bệnh viện chủ động trích khoảng 1% doanh thu hằng năm, tương đương khoảng 60-70 tỷ đồng, để phục vụ nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật.

Phát triển năng lực nội sinh và khát vọng trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam

Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 là một trong những đơn vị tiên phong về đổi mới sáng tạo, làm chủ nhiều kỹ thuật y khoa hiện đại và không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh. Để đạt được những kết quả đó, bệnh viện đã triển khai những giải pháp gì?

GS.TS Lê Hữu Song: Tôi có một thuận lợi là đã công tác tại Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 từ năm 1994. Trước khi được giao nhiệm vụ Giám đốc, tôi đã có 29 năm làm việc tại bệnh viện, trong đó có 9 năm giữ cương vị Phó Giám đốc. Vì vậy, tôi hiểu khá rõ nền tảng, năng lực và những điểm mạnh của đội ngũ.

Ngay từ đầu, chúng tôi xác định con đường phát triển của Hubet com cá cược thể thao 108 không thể dựa vào việc quảng bá hình ảnh, thuê chuyên gia ngắn hạn hay du nhập kỹ thuật một cách đơn lẻ. Những giải pháp đó có thể mang lại hiệu quả trước mắt nhưng không tạo ra năng lực nội sinh.

Chúng tôi luôn quan niệm, muốn xây một tòa nhà càng cao thì phần móng càng phải vững chắc. Trong y học cũng vậy, muốn phát triển bền vững thì trước hết phải đầu tư cho con người.

Yêu cầu đầu tiên là nâng cao năng lực ngoại ngữ, công cụ để tiếp cận tri thức y khoa thế giới. Từ nền tảng ngoại ngữ, bệnh viện tiếp tục thúc đẩy nghiên cứu khoa học. Hubet com cá cược thể thao cũng chủ động mở rộng hợp tác quốc tế. Hiện nay, chúng tôi có 19 giáo sư thỉnh giảng đến từ các trường đại học hàng đầu của Nhật Bản, Đức, Pháp và Australia. Các giáo sư không chỉ tham gia giảng dạy mà còn đồng hành cùng bệnh viện trong nghiên cứu khoa học và đào tạo chuyên sâu.

Mục tiêu chúng tôi đặt ra là mỗi năm đưa khoảng ba kỹ thuật mới từ nước ngoài về triển khai tại Việt Nam. Đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã làm chủ nhiều kỹ thuật y khoa hàng đầu như ghép tạng, tim mạch, Hubet6677 phiên bản mới đột quỵ và Hubet8888 lì xì hội viên mới thần kinh, Hubet8888 lì xì hội viên mới tạo hình - thẩm mỹ... Song song với đó, chúng tôi cũng đang đầu tư mạnh cho sinh học phân tử, tế bào gốc và y học chính xác.

Có thể nói, những kết quả mà Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 đạt được không đến từ một vài quyết sách đơn lẻ mà là một hệ thống giải pháp đồng bộ. Tất cả đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau dựa trên hệ giá trị cốt lõi của bệnh viện gồm năm yếu tố: Hạnh phúc - Hàn lâm - Tâm - Trí - Tín. Đây chính là định hướng xuyên suốt, kim chỉ nam trong suốt quá trình phát triển của bệnh viện.

Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 đặt mục tiêu trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam giai đoạn 2030 - 2035. Ảnh: BV108

Không chỉ phát triển các kỹ thuật y khoa mới, được biết, Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 còn trực tiếp chuyển giao các kỹ thuật này cho các bệnh viện khác. Liệu bệnh viện có lo ngại việc chuyển giao sẽ làm giảm lợi thế cạnh tranh của mình?

GS.TS Lê Hữu Song: Nếu mục tiêu cao nhất không phải là cứu người mà chỉ là giữ lợi thế cho riêng mình, thì đó không phải là tinh thần của nghề y. Cốt lõi của nghề y là phụng sự, là mang lại chất lượng sống tốt hơn cho Hubetcom được xếp hạng cao nhất.

Chính vì vậy, Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 luôn cảm thấy tự hào, hạnh phúc mỗi khi có cơ hội chuyển giao kỹ thuật cho các bệnh viện khác. Việc chuyển giao không chỉ thực hiện trong hệ thống quân đội mà trên phạm vi cả nước, từ các bệnh viện công lập, ngoài công lập đến các cơ sở y tế tư nhân. Chúng tôi sẵn sàng chia sẻ kỹ thuật, kinh nghiệm và mô hình tổ chức với tất cả các đơn vị có nhu cầu.

Đó cũng là một cách để chúng tôi thực hiện triết lý "cho đi để mãi trường tồn", nhằm góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh trên phạm vi cả nước.

Một câu hỏi cuối cùng, thưa ông, nhìn về chặng đường 3-5 năm tới, ông kỳ vọng Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 sẽ đứng ở vị trí nào trên bản đồ y khoa Việt Nam? Và đâu sẽ là kim chỉ nam xuyên suốt hành trình phát triển đó?

GS.TS Lê Hữu Song: Trong Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Hubet com cá cược thể thao, chúng tôi đặt ra mục tiêu phấn đấu đến giai đoạn 2030-2035, Hubet com cá cược thể thao Trung ương Quân đội 108 trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam.

Đó là một khát vọng đủ lớn để tạo động lực phát triển cho cả tập thể. Để hoàn thành nó, mỗi cá nhân, mỗi chuyên khoa đều phải tự nỗ lực để "hôm nay tốt hơn hôm qua", từ đó cộng hưởng sức mạnh cho cả hệ thống.

Và điều quan trọng hơn cả là phải luôn tiến về phía trước. Có những chặng đường đi nhanh, có những lúc đi chậm, thậm chí phải dừng lại để chuẩn bị tốt hơn, nhưng không được phép từ bỏ mục tiêu phát triển, với sứ mệnh cuối cùng là chăm sóc sức khoẻ tốt nhất cho Hubetcom được xếp hạng cao nhất, phụng sự nhân dân.

Xin cảm ơn ông vì những chia sẻ đầy thú vị!

Nguồn: TheLEADER